O número do marketing
Faturamento de hoje, meta dos próximos 12 meses e quanto o marketing precisa contribuir para esse número. Sem isso, qualquer ação é chute.

Se a sua empresa B2B fatura a partir de R$ 2 milhões por ano e o marketing ainda não traz cliente novo de forma constante, nem conversa com o comercial, aplique para uma sessão estratégica sem custo, de 45 minutos, e saia com 3 entregáveis concretos: o número que o marketing precisa entregar, o que trava hoje e como as oportunidades chegam ao comercial.
Aplicação leva 2 minutos · Resposta em até 1 dia útil · Até 20 empresas por mês
Em 45 minutos, você sai com material que vale por si só, independente de seguirmos juntos ou não.
Faturamento de hoje, meta dos próximos 12 meses e quanto o marketing precisa contribuir para esse número. Sem isso, qualquer ação é chute.
Leitura rápida de estratégia, time, agência, fornecedores, investimento e canais. O que existe, o que está solto e o que já deveria trazer oportunidade.
Quais canais de aquisição fazem sentido para o seu negócio, além de indicação e tráfego pago, e como as oportunidades precisam chegar ao comercial para virar receita.
Você não precisa fazer mais marketing. Precisa fazer o marketing que já existe começar a ajudar o negócio a crescer. E, para isso, ele precisa estar conectado à gestão e ao comercial.
Tem agência, faz conteúdo, já investiu em tráfego. No fim do mês, ninguém consegue dizer quanto disso virou cliente.
Cada troca parece a solução. Seis meses depois, o problema continua o mesmo, porque o problema não estava no fornecedor.
Post, campanha, site, feira, evento. Ações soltas, sem visão clara de onde aquilo precisa levar a empresa.
O crescimento ainda depende de relacionamento e do comercial. O marketing deveria estar puxando esse peso e não está.
O marketing gera oportunidade que vendas não aproveita. Vendas pede lead que o marketing não entende. Ninguém mede o que virou receita.
Sem rotina, rito e indicador, o time entrega peça, não resultado. Não é falta de gente. É falta de gestão do marketing.
Crença antiga: marketing é post, campanha e tráfego, e marketing e comercial são áreas distintas. Crença nova: marketing que não discute produto, oferta, cliente e canais de aquisição, e não conversa com vendas, não coloca dinheiro na empresa.
Se o marketing entra na planilha como despesa, ele nunca vai ser cobrado como área de crescimento. Ele precisa estar na linha de receita.
A empresa investe em tráfego, conteúdo, agência e ferramentas, mas o marketing não conhece as metas do negócio, vendas não aproveita as oportunidades e a gestão não enxerga o impacto na receita.
Trocar de agência não resolve isso. Indicação e feira trazem cliente, mas não escalam. A empresa precisa de canais estruturados e de um comercial que receba e converta o que o marketing gera.
Parte-se de onde a empresa quer chegar, calcula-se quanto o marketing precisa contribuir e, de trás para frente, definem-se canais e estrutura.
Tenho capacidade para poucas empresas por mês e prefiro dizer "não é o momento" a gastar o seu tempo. Eu entrego verdade a todo tempo, e isso começa aqui.

Se você enxerga o marketing da sua empresa como custo, algo já está errado. Marketing precisa ser receita, precisa estar na sua linha de crescimento. E precisa estar conectado ao comercial.— Rogério Beraldo
A média empresa tem disposição, mas não tem acesso ao nível de estrutura das grandes consultorias. Foi isso que eu decidi mudar.
Mirei a agência mais conhecida do país na época e consegui ali o primeiro estágio, atendendo uma multinacional de tecnologia como primeiro cliente.
"Foi na publicidade que eu me encontrei."
Carreira nas principais agências e consultorias do Brasil, operando o marketing de algumas das maiores empresas do mundo. Cerca de 300 empresas atendidas.
"Vi por dentro como as grandes crescem."
Todo aquele conhecimento ficava refém de empresas bilionárias. Fundei a Octógono para levar isso ao pequeno e médio empresário. Clientes somados faturam mais de R$ 250 milhões por ano.
"Não adianta só dar a direção. É preciso construir junto."
O problema, muitas vezes, não está na falta de marketing. Está na falta de conexão. Gestão define onde queremos chegar. Marketing constrói os caminhos para gerar oportunidades. Vendas transforma essas oportunidades em receita. A sessão estratégica é a primeira volta desse ciclo.
Onde a empresa quer chegar
Qual objetivo de negócio estamos perseguindo. Começa pelo objetivo financeiro, não pelo conteúdo, e calcula quanto o marketing precisa contribuir.
Os caminhos para gerar oportunidade
Qual estratégia e quais canais de aquisição vão gerar as oportunidades certas, além do tráfego pago e da indicação. Com time, agência e fornecedores na estrutura certa.
Como oportunidade vira receita
Como o comercial recebe, trabalha e converte o que o marketing gera. Sem essa ponta, o marketing não prospera.
Os empresários que atendo vieram quase todos indicados por outros clientes. Esta página existe para abrir a porta a quem ainda não foi indicado.
de faturamento anual somado das empresas atendidas hoje pela Octógono, incluindo grandes indústrias
de mercado, entre as principais agências e consultorias do país
empresas atendidas ao longo da carreira, de indústria a serviço B2B
acompanhamento individual, com o time do cliente dentro da sala
Cases nominais, prints e depoimentos de clientes serão adicionados com autorização de cada empresa.

Não é agência e não é curso. É direção de quem já operou o marketing das grandes.
Publicitário, pós-graduado em marketing estratégico, com formação em negócios no Canadá. 15 anos de mercado e cerca de 300 empresas atendidas. Comecei aos 17 anos na agência mais conhecida do país na época, atendendo uma multinacional de tecnologia como primeiro cliente.
Construí carreira como executivo nas principais agências e consultorias do Brasil, operando o marketing de algumas das maiores empresas do mundo. Em algum momento ficou claro: todo aquele conhecimento ficava refém de empresas bilionárias.
Fundei a Octógono Empresarial para mudar isso. Hoje acompanho donos e sócios de indústrias, distribuidores e serviços B2B, com direção individual e o time deles dentro da sala. O marketing deles precisa falar de receita e andar junto com a gestão e o comercial, e é para isso que eu trabalho.
45 minutos. Remota. 1:1 com você e, se quiser, uma pessoa-chave do seu time. Sem roteiro genérico.
Faturamento de hoje, meta dos próximos 12 meses e quanto o marketing precisa contribuir para esse número.
Estratégia, time, agência, fornecedores, investimento, canais e como as oportunidades chegam ao comercial. O que existe hoje, o que está solto e o que já deveria trazer negócio.
Quais canais fazem sentido para o seu negócio, o que manter, ajustar ou trocar na estrutura, e por onde começar.
Se eu enxergar que a Mentoria GMV resolve o seu problema, explico como funciona. Se não fizer sentido, eu também digo.
Remota · 45 minutos · Sem custo

Muita gente quer o progresso, mas não quer enfrentar o processo. É justamente no processo, quando ninguém está vendo, que muita coisa é construída.— Rogério Beraldo · @beraldorogerio
Sim. A sessão estratégica não tem custo e não tem compromisso. Ela é a porta de entrada para eu conhecer empresas com perfil para a Mentoria GMV. Se fizer sentido, eu explico como funciona ao final. Se não fizer, você sai com a direção do mesmo jeito.
Você preenche a aplicação, alguém do meu time confirma o perfil pelo WhatsApp em até 1 dia útil e marca o horário. A sessão dura 45 minutos, é remota, 1:1 e 100% sobre a sua empresa. Você pode trazer uma pessoa-chave do seu time.
Não. A sessão é desenhada para donos, sócios e diretores de empresas B2B validadas, com faturamento a partir de R$ 2 milhões por ano, em indústria, distribuição ou serviços B2B. Cada aplicação é analisada. Se não for o momento, o meu time avisa com honestidade.
Faz, e é o cenário mais comum. Eu não substituo a sua agência nem o seu time. Eu dou direção para eles. A gente revisa escopos e contratos, mostra o que manter, ajustar ou trocar, e conecta o que eles fazem ao objetivo financeiro da empresa e ao comercial.
São 45 minutos. E o objetivo é justamente devolver tempo: tirar da sua pauta um monte de discussão errada sobre post, campanha e fornecedor, e direcionar o seu time do jeito certo.
Entendo, e é por isso que a sessão vem antes de qualquer proposta. Grandes escolas de negócio vendem o próximo passo em grupo, com coordenadores. Agência executa sem discutir o negócio. O que eu faço é diferente: acompanhamento individual, com o seu time dentro, de quem já operou o marketing de grandes empresas.
Isso só entra na conversa ao final da sessão, e só se eu enxergar que a Mentoria GMV resolve o seu problema. Antes disso não faz sentido falar de investimento sem conhecer a sua empresa, o objetivo e o que está travando.
A sessão é conduzida por mim ou por alguém do meu time que atua comigo dentro das empresas, com o mesmo método. Não é bot nem vendedor de agência. Quem está do outro lado conhece a operação e vai olhar para o seu negócio de verdade.
Sem problema. A sessão tem valor sozinha: você sai com o número que o marketing precisa entregar, a leitura do que trava hoje e a direção dos canais. Se não for para você, a gente se despede sem pressão e você leva isso.
Em 45 minutos, ou você sai com clareza de onde o marketing está e do que trava o crescimento, ou eu te devolvo o tempo. Eu leio cada aplicação.
Aplicação leva 2 minutos · Sem custo · Resposta em até 1 dia útil